甘肅蘭藥藥業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
蘭州制藥廠，自1958年成立以來(lái)，歷經(jīng)六十余年的發(fā)展，已從一個(gè)小規(guī)模工廠成長(zhǎng)為甘肅蘭藥藥業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。以下是對(duì)企業(yè)介紹的優(yōu)化： 企業(yè)發(fā)展歷程： 1. 規(guī)模擴(kuò)張： 從最初的小規(guī)模工廠，發(fā)展成為擁有廣泛影響力的大型制藥企業(yè)。 2. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型： 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)。 3. 管理升級(jí)： 從工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。 4. 質(zhì)量管理： 從一般管理提升至GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 企業(yè)文化與精神： 1. 企業(yè)精神： 誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)，這四項(xiàng)原則是蘭藥集團(tuán)的核心價(jià)值觀。 2. 工作作風(fēng)： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快，體現(xiàn)了蘭藥集團(tuán)對(duì)工作質(zhì)量和效率的高標(biāo)準(zhǔn)要求。 3. 技術(shù)與質(zhì)量： 重視技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，打造品牌優(yōu)勢(shì)。 4. 管理與服務(wù)： 通過(guò)精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 企業(yè)發(fā)展策略： 1. 產(chǎn)權(quán)多元化： 通過(guò)產(chǎn)權(quán)多元化，增強(qiáng)企業(yè)的資本實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化： 適應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。 3. 管理精細(xì)化： 通過(guò)精細(xì)化管理，提高效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 4. 技術(shù)創(chuàng)新化： 以技術(shù)創(chuàng)新為核心，構(gòu)建創(chuàng)新體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)愿景： 蘭藥集團(tuán)致力于構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以市場(chǎng)體系、質(zhì)量保證和服務(wù)體系為核心的上升三角結(jié)構(gòu)。這三個(gè)角相互依賴，相互推動(dòng)，共同促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任。
